Nasza oferta

Naszym klientom oferujemy kompleksowość, doświadczenie, profesjonalizm i elastyczność. W oparciu o te cztery kryteria, tworzymy rozwiązania z zakresu doradztwa HR, diagnozy potencjału kompetencyjnego oraz rozwoju. Wspieramy ludzi i organizacje w procesie zmiany. Nasze rozwiązania oparte są na dogłębnej diagnozie potrzeb i możliwości klienta. Przyświeca nad idea usług H2H.

ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTRE

To najbardziej efektywna metoda diagnozy kompetencji. Oparta jest na obserwacji zachowań uczestników podczas realizacji zadań o charakterze symulacyjnym. Kluczowa dla obiektywnego obrazu diagnozowanych kompetencji jest m.in. różnorodność zadań oraz wielość obserwacji. Dokonują jej asesorzy – osoby przeszkolone i posiadające wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu procesów AC/DC.

	diagnoza kompetencji (pracowników bądź kandydatów do pracy) selekcja (np. rekrutacja zewnętrzna lub wewnętrzna pracowników) – Assessment Centre rozwój pracowników – Development Centre
	dla każdego pracownika bądź kandydata do pracy dla osób na różnych poziomach stanowisk (potencjalni stażyści, specjaliści, wyższa kadra menedżerska, Zarząd) dla każdej branży (np. bankowość, IT, produkcja, automotive, FMCG, farmacja)
	Procesy oceny kompetencji przydatne są m.in. w momentach, gdy organizacja: planuje zmiany (np. związane z fuzją) potrzebuje wyłonić talenty chce zapewnić sobie efektywny proces rekrutacyjny poszukuje sukcesorów chce zbudować skuteczne zespoły projektowe chce zadbać o rozwój ludzi planuje zwolnienia
	projektowanie modeli kompetencyjnych przygotowanie metodologii do procesu AC/DC realizację całego procesu informację zwrotną dla uczestników i organizacji dostosowanie istniejącego w organizacji profilu kompetencji do procesu AC/DC konsultacje i wsparcie w samodzielnym przygotowaniu i przeprowadzeniu procesu AC/DC przez Klienta szkolenia dla asesorów wewnętrznych

FRIS STYLE MYŚLENIA

To nowoczesne narzędzie rozwoju. Powstało w oparciu o liczne badania przeprowadzone na polskiej populacji (m.in. menedżerach). Spełnia wszystkie kryteria rzetelności i trafności psychometrycznej. Pozwala odkrywać naturalne dla ludzi predyspozycje wynikające ze stylów myślenia i działania.

	zwiększenie efektywności organizacji i pracowników poprzez najbardziej trafne przyporządkowanie zakresów oraz rodzajów odpowiedzialności tworzenie efektywnych zespołów projektowych zaplanowanie rozwoju zespołu, zaplanowanie zmian w organizacji efektywne zarządzanie talentami przeciwdziałanie i/lub rozwiązanie konfliktów w zespole rozwój kompetencji komunikacyjnych oraz budowania i utrzymywania relacji z innymi
	dla każdego pracownika dla każdego kandydata do pracy dla każdego zespołu
	FRIS warto zastosować w każdym momencie rozwoju organizacji, szczególnie jeśli: boryka się z trudnościami w komunikacji czy w relacjach między pracownikami lub działami chce wprowadzić styl pracy projektowej i efektywnie zaplanować zespoły planuje rekrutować pracowników chce stworzyć ludziom możliwość rozwoju zgodnego z ich naturalnymi predyspozycjami i potrzebami
	indywidualne badanie on-line (dla wybranych osób lub całych zespołów) raport indywidualny raport zespołowy spotkanie z informacją zwrotną warsztat dla zespołu konsultacje dla zespołów, menedżerów, organizacji

DRZEWO KARIERY

To nasza autorska metodologia pracy nastawiona na rozwój zawodowy zgodny z posiadanymi predyspozycjami, ograniczeniami i wartościami. Sprawdza się zarówno jako kontynuacja procesów Development Centre, jak i jako niezależne narzędzie stosowane w organizacjach, dla których ważny jest sukces i zmotywowani pracownicy.

	zaplanowanie sposobu i możliwości wykorzystania potencjału pracowników zgodnie z celami stawianymi przez firmę wzmocnienie zaangażowania ludzi w realizację postawionych przed nimi celów wzmocnienie lojalność pracowników wobec firmy obudzanie innowacyjności zapewniającej utrzymanie bądź wzmocnienie pozycji na rynku odnalezienie przez pracowników swojego miejsca w organizacji zgodnego z predyspozycjami i aspiracjami zaplanowanie dalszego rozwoju wewnątrz firmy
	przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu dla nowych pracowników organizacji, aby zaplanować ich pierwsze kroki w firmie dla doświadczonych pracowników szukających nowych wyzwań i mierzących się z nimi, bądź też ich brakiem
	Drzewo Kariery można wykorzystać w każdym momencie drogi zawodowej pracowników, szczególnie gdy organizacja: chce zwiększać swoją skuteczność poprzez najbardziej trafne kierunki rozwoju dla pracowników chce przeciwdziałać odejściom wartościowych i utalentowanych pracowników chce budować swój pozytywny wizerunek (Employer Branding), jako organizacji dbającej o rozwój pracowników
	indywidualne konsultacje warsztaty career coaching doradztwo organizacyjne

FEEDBACK

To narzędzie rozwoju i motywacji. Prosty, bezkosztowy, najbardziej dostępny sposób zarządzania zespołami oraz talentami w organizacji. Kluczowe dla skuteczności feedbacku jest udzielanie go w konstruktywny sposób oraz kaskadowanie w organizacji. Biorąc pod uwagę potrzeby współczesnego pokolenia pracowników ważne jest, aby informacja zwrotna przekazywana była na bieżąco oraz aby menedżerowie byli otwarci na jej przyjmowanie. Badania pokazują, iż organizacje, w których feedback jest stałym i naturalnym narzędziem pracy radzą sobie znacznie lepiej na rynku niż te, które takiego zwyczaju nie mają. Mają one również o wiele lepszy Employer Branding.

	zwiększenie efektywności działań zespołów podniesienie motywacji w zespole rozwój kompetencji poszczególnych osób oraz całych zespołów przygotowanie pracowników do zmian (organizacji bądź stanowisk) poprawa współpracy w organizacji poprawa atmosfery pracy
	dla wszystkich, którzy zarządzają ludźmi dla pracowników, którzy chcą w skuteczny sposób komunikować się ze swoimi przełożonymi dla sukcesorów dla tzw. „talentów” dla działów rekrutacji
	Feedback przydatny jest w organizacji zawsze. Szczególnie w momencie, gdy: chce wdrażać/mieć kulturę feedbacku i otwartej komunikacji chce odpowiedzieć na potrzeby młodego pokolenia (Y, Z, Millenialsi) dostrzega niezadowolenie pracowników z ocen okresowych stawia na rozwój pracowników szuka skutecznych narzędzi motywacji i rozwoju chce budować pozytywny Employer Branding
	dostosowane do specyfiki organizacji oraz poziomu umiejętności uczestników warsztaty w zakresie udzielania informacji zwrotnej superwizję dla menedżerów udzielających informacji zwrotnej warsztaty w zakresie dostosowania feedbacku do potrzeb każdego z czterech pokoleń funkcjonujących obecnie na rynku pracy doradztwo w zakresie udzielania informacji zwrotnej i wdrażania kultury feedbacku pracę (warsztatową i indywidualną) nad rozwijaniem kultury feedbacku w organizacjach ” warsztaty w zakresie znaczenia feedbacku dla budowania pozytywnego wizerunku pracodawcy

MODELE KOMPETENCYJNE

To zbiór kompetencji uważanych za pożądane w danej organizacji. Kompletny model kompetencyjny zawiera definicje, wskaźniki behawioralne kompetencji (zachowania zapewniające skuteczność i oczekiwane w organizacji) oraz skalę ocen służącą do diagnozy poziomu kompetencji wśród pracowników. Są narzędziem do efektywnego i ustrukturyzowanego zarządzania ludźmi. Pomagają na każdym etapie funkcjonowania organizacji. Zarządzanie przez kompetencje daje możliwość łatwej diagnozy posiadanych w organizacji zasobów i planowania ich zagospodarowania z sukcesem dla biznesu.

	ułatwienie oceny efektywności pracy i jej jakości określenie, uspójnienie i ustrukturyzowanie oczekiwań względem pracowników na poszczególnych szczeblach w organizacji skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi i ich planowanie podejmowanie trafnych decyzji kadrowych wprowadzanie transparentności oczekiwań stawianych przed pracownikami
	dla każdej organizacji, bez względu na wielkość dla każdej branży
	Modele kompetencyjne przydatne są m.in., gdy organizacja: chce ustrukturyzować i uporządkować działania związane z zarządzaniem kompetencjami chce określić kompetencje pożądane na poszczególnych szczeblach stanowisk rekrutuje planuje szkolenia i rozwój pracowników chce wprowadzić politykę sukcesji
	konsultacje z osobami kluczowymi w organizacji warsztaty definiujące kompetencje kluczowe w poszczególnych obszarach organizacji analiza dokumentów firmy przydatnych w projektowaniu modeli kompetencyjnych konsultacje i warsztaty z osobami odpowiedzialnymi za poszczególne obszary w firmie warsztaty w zakresie korzystania z nowopowstałych modeli kompetencyjnych wsparcie w zakresie komunikacji wdrażanych modeli

OUTPLACEMENT

To działania kierowane do osób, z którymi firma się rozstaje, najczęściej w wyniku zwolnień grupowych lub/i w przypadku rozstań z osobami kluczowymi. To metoda znacząco poprawiająca wizerunek pracodawcy na rynku oraz ułatwiająca jej pracownikom odnalezienie się w nowej rzeczywistości.

	przygotowanie pracowników do odejścia z firmy i odnalezienia się na rynku pracy zadbanie o utrzymanie dobrej atmosfery w organizacji mimo zwolnień budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy (Employer Branding)
	dla wszystkich, którym chcemy ułatwić wejście na rynek pracy
	w przypadku zwolnień grupowych przy zwalnianiu osób kluczowych
	warsztaty i/lub indywidualne konsultacje z elementami „Drzewa Kariery” wsparcie w zakresie przygotowania dokumentów aplikacyjnych (cv, list motywacyjny) przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej wsparcie w pozyskaniu wiedzy na temat sytuacji na rynku pracy

SOOP

System Okresowych Ocen Pracowniczych opiera się o ocenę kompetencji wszystkich pracowników organizacji i zakłada ich regularne spotkania z menedżerami w celu dokonania oraz omówienia tej oceny.

uspójnienie oczekiwań co do poziomu kompetencji wszystkich osób pracujących w organizacji
wyznaczanie pracownikom celów zgodnych ze strategią organizacji
weryfikacja realizacji celów przez pracowników
planowanie rozwoju pracowników
podejmowanie decyzji kadrowych

Organizacja może wdrożyć SOOP w każdym momencie swojego istnienia, szczególnie jeśli:

chce ustrukturyzować działania związane z oceną kompetencji i efektywności pracowników
chce planować rozwój ludzi

budowę modelu kompetencyjnego
wsparcie w komunikacji przy wdrażaniu SOOP
przygotowanie administracyjnej części związanej z SOOP (ankiety, HO, kwestionariusze)
szkolenia managerów oraz pracowników z korzystania z nowego SOOP

AKADEMIA ASESORA

Organizacjom, które znają lub chcą poznać efektywność zastosowania procesów Assessment/ Development Centre oferujemy wsparcie w przygotowaniu pracowników do samodzielnego opracowania i prowadzenia sesji. Szkolimy zarówno przedstawicieli działów HR, jak i biznesu.

	zdobycie kompetencji w zakresie samodzielnego przygotowania i/lub realizacji sesji AC/DC w organizacji zdobycie/poszerzenie umiejętności obserwacji i oceny pracowników w trakcie sesji AC/DC nabycie umiejętności udzielania informacji zwrotnych pracownikom, którzy biorą udział w sesjach AC/DC
	dla pracowników działów HR dla wszystkich, którzy chcą jako asesorzy uczestniczyć w realizacji wewnątrzfirmowych sesji AC/DC
	praktyczne warsztaty w zakresie przygotowania metodologii oraz procesu oceny metodą AC/DC warsztaty rozwijające umiejętność realizacji sesji oraz dokonywania oceny kompetencji wsparcie w zakresie przygotowania narzędzi do realizacji sesji AC/DC (profile kompetencji, zadania, arkusze ocen, itp.) wsparcie w zakresie przygotowania przebiegu sesji warsztaty w zakresie udzielania informacji zwrotnych po sesjach AC/DC wsparcie i superwizje przy pierwszych, samodzielnie przeprowadzanych w organizacji sesjach AC/DC

SZKOLENIA:

Wszystkie szkolenia i warsztaty realizujemy po dokładnym zbadaniu potrzeb klienta, a ich zawartość i sposób pracy dostosowujemy do zdiagnozowanych oczekiwań. W trakcie warsztatów wykorzystujemy m.in. nasz model Drzewa Kariery oraz test Style Myślenia FRIS. Specjalizujemy się w szkoleniach w następujących obszarach:

	Skuteczna motywacja w XXI w. Dzisiejsze organizacje zwracają uwagę na fakt, że popularny dotąd system kar i nagród jest coraz mniej skuteczny. Pokażemy menedżerom i nauczymy ich jak efektywnie motywować pracowników.
	Zarządzanie talentami Współczesne organizacje borykają się z odchodzeniem pracowników, brakiem motywacji czy spadkiem efektywności. W trakcie warsztatów nauczymy menedżerów jak przeciwdziałać tym trudnościom.
	Efektywna komunikacja w organizacji Częstym problemem w szybko zmieniającej się rzeczywistości jest brak umiejętności porozumienia się między poszczególnymi pracownikami i zespołami w organizacjach. Bazując na łatwych do wdrożenia wskazówkach nauczymy waszych pracowników, jak skutecznie porozumiewać się między sobą.
	Sztuka rozwojowego feedbacku Wielu menedżerów nie potrafi bądź nie chce udzielać pracownikom rozwojowej informacji zwrotnej. W trakcie warsztatów przekonamy ich do tego, że warto takie działania wdrażać oraz nauczymy prostych i bardzo skutecznych metod udzielania informacji zwrotnej.